当今社会，决定企业发◥展的最重要的因素，不是资金，不是技术，而是人才。人才是企业最宝贵◇的财富，是维系企业的纽带，是公司发展的灵魂。公司信奉“以人为本、用人唯贤”的管理理念，重视人才的开发和培养，并竭力为人才成长创造各种条件、打造用人平台▅，做到以事业留人、以发展╱留人、以文化留①人，以增强员工归属感和凝聚力。在企业整体经营ω 的过程中，积极导入先进的管理机制来调动员工工作积极性，充分发○挥其聪明才智，使企业与员工一起成长，实现企业与员工共赢的局︾面。
公司坚持“赛马不相马”的原则，以“业绩优于资¤历，能力高于学历”和“德才兼备”作为用人◤标准，鼓励员工施展才华。同时企业△要发展，就必须不断提高ㄨ员工的整体素质，公司提出了“培训№是员工最大福利，发展是员工最好回报”的口号，积极营造良好的学习【氛围，辅导→员工职业生涯规划，做好员工有计划的培训开发工作，提升员工综合↑素质，充分发掘卐员工潜力、促进人才成『长。
公司通过不断加强对自身人力资源完善，有效整合◥人力资源、优化人力结构，将⊙先进的人力资源管理思想转化为适合□公司发展的先进生产力，建立健全了公司人力资源管理各项模块流程体系ㄨ，大大提高了人力资源的管理水平，调动员工的工作♀积极性，促进企业的不断发◣展壮大。
我们坚信人才是企业发展的真正动力，员工是我们腾↓飞的羽翼→，我们是〗员工展示的舞台，员工与』我们唇齿相依，只为共同发展。所以我们倡导以人为本的管理思想，推行以人为本的管理政策，提出："所谓企业的经■营，就是人才的经营；所谓行业的竞争，就是人才〗的竞争"。制定了 "以人为本，人才资源化，人才动♂态化 "的现代化企业人力资源管理理念。
公司坚持“以人为本、用人唯贤”的管理理▂念使得企业人才战略得到全面发展。一是强化选拔机制，对管理人员实行岗位竞聘】上岗，达到岗位与人才的相互匹配。二是加强员工培训与开发，打造学习型组◥织，为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。同时为调动员工学习积极性，大力开展三比（比理想、比技术、比贡献）、三创（创优美环境、创优良秩序、创∮文明单位），对优胜者予以表彰奖励宣传，在●企业内部形成浓厚的学习氛围。三是依据“人尽其才，才尽其用”原则，健全人员任用管理机制，加强过程╳激励，调动员工工作积极性，给员工提供施展技能的舞台和发展的机遇。四是广泛听取员工的♀合理化建议，加々强企业与员工互动，形成企▓业善待员工，员工热爱企业的良好现象。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围，培养员工的荣誉感，激发工作积极㊣性。
坚持"尊重人，信任人，理解人"的原则，加强感情沟通交流，培养员工主△人翁意识、团队成员意识，营造企业大家↑庭团队氛围。在"以人为本"的企业文化影响下，培养∩每一名员工"开拓进取、协作奉献、敬岗爱业 "的精神，打造企业团队凝聚力，为企业、为社会创造更大价ζ值！
